18 | SAMFUND / SOCIETY | NR. 2·2019
■ Kort nyt
Rådgivning og projekter
Samfundsdebat om
teknologi
Fagforeningen Djøf har nedsat en ny
kommission, der skal fremme den
demokratiske
debat om, hvilken rolle
teknologien skal spille i fremtidens
samfund. Et centralt spørgsmål for
kommissionen, der har fået navnet
TechDK, er, om teknologien skal styre
samfundsudviklingen, eller vi skal sætte
samfundshensyn før teknologierne.
Formand er erhvervskvinden Stine Bosse,
og blandt kommissionens øvrige 17
medlemmer er lektor Thomas Bolander,
DTU Compute.
Træning mod vejvrede
Sammen med kollegaer fra transportpsykologigruppen
på DTU Management
Engineering skal seniorforsker
Sonja Haustein, udvikle et undervisningskoncept,
der kan bruges i køreundervisningen
for at forebygge ulykker
affødt af vejvrede. Undervisningen
skal opøve en ikkefjendtlig fortolkning
af andres adfærd og et fokus på selv at
køre hensynsfuldt i trafikken. Projektet
slutter i marts 2020 og gennemføres
med støtte fra Trygfonden.
Antibiotikaovervågning
inspirerer i Asien
En række lande i Asien er i gang med
at etablere overvågning af antibiotikaresistens
og -forbrug, som kan bruges
til at kontrollere antibiotikaforbruget
til både mennesker og dyr. Og flere
vælger at bruge det danske DANMAPovervågningsprogram
som skabelon
for deres egne overvågningsprogrammer.
Derfor har eksperter fra DTU
Fødevareinstituttet det sidste halve år
besøgt forskellige lande på opfordring
af myndighederne for at hjælpe dem i
opsætningen af en integreret overvågning
af forbrug og resistens.
Nyt kodeks for forskningsbaseret
rådgivning på DTU
DTU har udgivet et Kodeks for forskningsbaseret
rådgivning og en tilhørende
vejledning. Her tydeliggøres
DTU’s overordnede principper for
forskningsbaseret rådgivning, og med
vejledningen sikres alle medarbejdere
samlet information om god praksis
for håndtering af bestillinger, udarbejdelse
af leverancer, kontrol af leverancer,
kommunikation, pressehåndtering
m.v. Kodeks og tilhørende vejledning er
udarbejdet i samspil med de institutter,
som har mangeårig erfaring med
forskningsbaseret rådgivning på DTU.
Se kodeks på dansk på kortlink.dk/wx5u
og på engelsk på kortlink.dk/wx5v
Metoder til at minimere
risici i tech-branchen
RISIKOLEDELSE Forskere fra DTU kommer med nye bud på, hvordan toplederne i de største
teknologivirksomheder skal lægge strategier i en stadig mere uforudsigelig verden.
■ News in brief Tech management is about managing risks
Social debate on technology
· Training against road rage
· Antimicrobial monitoring
inspires in Asia · New code of
conduct for scientific advice at
DTU
RISK MANAGEMENT Blockchain-based bank
accounts, artificial intelligence, smart cities,
autonomous cars—digitalization permeates
society. For the top executives of a technologybased
company, this brings not only opportunities,
but also many new risks and unknowns.
And many years of business experience is suddenly
no longer your most important asset
when planning the strategies of the future. In a
world where any young intern may know more
about current digital trends than the director,
a new approach to strategy work becomes necessary.
Josef Oehmen, Associate Professor at the
Engineering Systems Group at DTU Management,
and his research team have observed
and interviewed directors and senior executives
in 40 technology-driven companies in
Denmark, in sectors such as production, construction,
healthcare or services. The purpose
was to map out their strategy work in order to
produce models and methodologies that can
provide inspiration for other companies in a
digital world.
Af Tine Naja Berg
Blockchain-baserede bankkonti, kunstig
intelligens, smarte byer, autonome biler –
digitaliseringen gennemsyrer samfundet,
og for topledelsen i en teknologibaseret
virksomhed betyder det ikke kun muligheder,
men også mange risici og usikkerheder.
Lang erhvervserfaring er ikke længere
det vigtigste, når strategierne for fremtiden
skal lægges. I en verden, hvor den unge
praktikant ved mere om de digitale trends
end direktøren, må strategiarbejdet nødvendigvis
gribes helt anderledes an.
Josef Oehmen, lektor ved Engineering
Systems Group på DTU Management,
og hans forskerteam har observeret og
interviewet direktører og ledende medarbejdere
i 40 teknologiske virksomheder
inden for produktion, konstruktion,
sundhed og service i Danmark. Formålet
var at kortlægge, hvordan lederne lægger
og implementerer strategier for derved at
nå frem til nogle modeller og metoder,
som kan give inspiration til andre virksomheder
i en digital verden.
„Vores undersøgelser viste, at de virksomheder,
der klarer sig bedst, er dem,
der har forstået at tilpasse deres strategiarbejde
i forhold til de risici, som virksomhedens
initiativer indebærer,“ siger
Josef.
Et godt eksempel er IBM. For dem betyder
digitaliseringen, at de ikke længere
fokuserer udelukkende på lancering af
færdige produkter.
„Vores tilgang handler nu langt mere
om, hvordan vi kan støtte vores kunder og
samarbejdspartnere i deres strategiske arbejde
med at udnytte nye teknologier. Vi
hjælper f.eks. med at identificere relevante
teknologitrends, udvikle prototyper og validere
business cases. Ligesom vi hjælper
med udrulningen og er en stærk partner
i den efterfølgende drift. Så vi griber bestemt
tingene helt anderledes an i dag end
for bare få år siden,“ forklarer Claus Klint,
direktør for Internet of Things i IBM Denmark
og en af talerne ved DTU’s forrige
High Tech Summit.
Og netop det, at virksomhederne tør
tænke nyt og prøve nye strategimetoder
af, er afgørende for deres succes, siger
Josef.
„Med digitaliseringen er det blevet
svært for virksomhederne at planlægge
langt ud i fremtiden. Derfor handler
strategiarbejde nu i højere grad om, at
virksomhederne gør sig klart, på hvilke
områder de mangler viden, og tør lægge
en strategi, hvor de eksperimenterer for
billige penge og lærer hurtigt,“ understreger
han.
Simple regler kan gøre det
Josef og hans team har også undersøgt,
hvordan topledere træffer strategisk vigtige,
men usikre beslutninger. På baggrund
heraf kom forskerne frem til en
række spørgsmål, der kan hjælpe virksomheder
i beslutningsprocesserne.
„Vi har vendt det hele på hovedet. Det
er nemlig en illusion at tro, at man kan
finde den bedste løsning, bare man analyserer
godt nok. Det går teknologiudviklingen
og markedet simpelthen for stærkt
til. I stedet skal man finde ud af, hvordan
man kan træffe beslutninger med en høj
grad af usikkerhed. Og her gælder det
om at minimere risikoen for at træffe de
allerdårligste beslutninger. For at undgå
det er simple regler for beslutningsprocesserne
et godt redskab,“ fortæller Josef.
Han forklarer, at det gælder for virksomhederne
om at stille sig selv de rigtige
spørgsmål undervejs. F.eks.: Hvad er
kriterierne for, hvornår en beslutning er
for risikabel? Hvad taber vi, hvis vi venter
en måned, og kan vi lære noget samtidig?
Hvilke beslutninger er ’gode’ nok
med den viden, vi har nu?
Josef og hans team har samlet deres
forskning og praktiske råd på en portal
ved navn Engineering Systems RiskLab.
Her finder man en masse materiale, der
forholder sig til risikoanalyse på en ny og
mere holistisk måde.
Modellerne og forskernes anbefalinger
er allerede publiceret i flere tidsskrifter og
vurderes af flere virksomhedsledere til at
være et særdeles vigtigt input inden for
strategisk virksomhedsledelse.
Målet for Josef og hans team er på
længere sigt at øge samarbejdet inden
for risikoledelse – både på DTU og med
relevante partneruniversiteter – og stille
resultaterne til rådighed via deres eget
site, risklab.dtu.dk.
FOTO: MIKAL SCHLOSSER
■■Få mere at vide
Josef Oehmen, lektor, Engineering Systems Group,
DTU Management, jooehm@dtu.dk
Læs Josef Oehmens artikler om risk management og
strategiarbejde på kortlink.dk/wv3q
Læs mere om Engineering Systems RiskLab på
risklab.dtu.dk
Josef Oehmen er ekspert i risikoledelse
og også klar til at minimere risici i dagligdagen.
Josef Oehmen is a risk management expert and also ready to minimize everyday risks.