Page 12

Strategi_2014-2019_A5_DK_enkeltsid_web

DTU skal tilbyde faciliteter, der giver mu-lighed for at designe, udvikle og afprøve konkrete produkt- og servicekoncepter. DTU skal gennem efteruddannelse, matchmaking, videndeling mm. sikre udbredelse af universitetets viden om innovation og teknologiudvikling, med sigte på at den bliver kendt og brugt i samfundet. Støttefunktioner DTU’s administration af sin virksom-hed som selvejende institution skal udvikles til et mønstereksempel på effektiv universitetsdrift. DTU’s ledelses- og personalepolitik skal understøtte uddannelse, forsk-ning, forskningsbaseret rådgivning og innovation ved at: tiltrække og udvikle dygtige med- arbejdere, der lever op til universi- tetets værdier; udvælge og uddanne talentfulde ledere; og sætte rammen for DTU som en udfordrende og udviklende arbejds– plads med et ansvarligt arbejdsmiljø. 12 STRATEGI 2014-2019 DTU’s infrastruktur skal understøtte uddannelse, forskning, forskningsbaseret rådgivning og innovation ved, at universitetet: råder over tidssvarende og konkurrencedygtige eksperimentelle faciliteter samt infrastruktur; og etablerer forskningsfaciliteter i verdensklasse på områder, hvor en særlig konkurrencefordel kan skabes. DTU’s økonomi skal inden for selvejets muligheder understøtte uddannelse, forskning, forskningsbaseret rådgiv-ning og innovation ved: en transparent og holdbar prissætning af ydelserne, en sund drift, der giver plads til omdisponering; en god likviditet, der ikke tager opmærksomheden fra driften; en solid balance, der ikke udhuler selvejet, men sikrer stabilitet; og en langsigtet opbygning af aktiver, der understøtter universitetets integritet. STRATEGISKE MÅL


Strategi_2014-2019_A5_DK_enkeltsid_web
To see the actual publication please follow the link above