Page 22

Strategi_2014-2019_A5_DK_enkeltsid_web

STRATEGISK PLANGRUNDLAG Generelt DTU fastholder sin polytekniske, monofakultære karakter og optimerer udnyttelsen af komplementære styrker på tværs af organisationen. DTU samarbejder med andre danske universiteter og forskningsinstitu-tioner med henblik på udnyttelse af komplementære styrkeområder. DTU etablerer gensidigt bindende internationale alliancer og partnerskaber med førende tekniske universiteter med henblik på synergi og gennemslagskraft. DTU indgår forpligtende aftaler med forskningstunge erhvervsvirksomheder med henblik på videnudveksling og værdiskabelse. DTU optræder tillidsskabende i sine aftaler med omverdenen, så mod-parten trygt kan imødese, at univer-sitetet vil levere, hvad det har lovet, herunder kan håndtere følsomme oplysninger. 22 STRATEGI 2014-2019 DTU’s kvalitetssikring skal være værdiskabende og omkostningseffektiv. DTU skaber rammer for, at alumner kan opretholde en værdiskabende tilknytning til universitetet. Uddannelse DTU tilbyder ingeniøruddannelser inden for hele det teknisk-naturvidenskabelige område – inklusive life science – og tilgrænsende samfundsvidenskab, i eget regi eller i samarbejde med andre nationalt og internationalt førende partneruniversiteter. DTU udbyder – i aktiv dialog med det omgivne samfund – fremtidsholdbare ingeniøruddannelser, der imødeser erhvervslivets fremadrettede behov, og tilbyder i øvrigt uddannelse, hvor DTU’s kompetencer er efterspurgt af det omgivende samfund. DTU indretter sine uddannelser og grader i en struktur efter Bologna-deklarationen, således at de stude-rende får de bedste muligheder for STRATEGISK PLANGRUNDLAG


Strategi_2014-2019_A5_DK_enkeltsid_web
To see the actual publication please follow the link above