PRÆAMBEL DTU’s strategi skal tjene som grund-lag for den langsigtede udvikling af universitetet. Strategien består af mål og midler på et overordnet plan, men ikke af konkrete politikker, procedurer, projekter eller finansiering. Strategien har en tidshorisont på 6 år, hvor betingelserne for DTU’s virke ikke står stille. Derfor må strategien udformes robust, så den ikke foræl-des, når vanskeligheder viser sig, eller muligheder byder sig. Når sådanne hændelser indtræffer – i et forventeligt omfang, men af uforudseelig karakter – skal de netop adresseres strategisk og ikke som en forhindring for gennemførelse af en konkret operationel plan. Herved kan det uforudsete i det lange løb bringes til at virke begunstigende for den langsigtede udvikling. 4 STRATEGI 2014-2019 Mål i DTU’s strategi består af: Mission, det vil sige universitetets raison d’être. Vision, det vil sige universitetets forestilling om sin ønskede fremtid. Strategiske mål, dvs. universitetets overordnede udviklingsmål inden for den strategiske horisont på 6 år. Midler i DTU’s strategi er: Værdier, dvs. universitetets adfærds- og holdningsidealer. Organisation, dvs. universitetets overordnede organisatoriske arbejdsdeling med tilhørende ansvar og kompetence. Strategisk plangrundlag, dvs. universitetets overordnede virke– midler, der bringes i anvendelse for at nå de strategiske mål, og sammen med de øvrige midler tjener til at virkeliggøre Visionen og opfylde Missionen. PRÆAMBEL
Strategi_2014-2019_A5_DK_enkeltsid_web
To see the actual publication please follow the link above