nr. 7·2013 | CAMPUSLIV / CAMPUS LIFE | 7 Scan to read FULL articles dtu.dk/1307 Direktøren med de 1000 ideer Lars Christoffersen ønsker at sætte en uddannelsespolitisk og en innovationspolitisk dagsorden. Lars Christoffersen is intent on putting both education and innovation firmly on the agenda. 17 years in the business world 2012-2013: Development Manager, Alectia 2008-2012: Head of Research, Alectia 2004-2012: General Manager, Alectia 2000-2010: Technical Manager, Alectia. 1996-: Project manager and technical engineer, Alectia. 1992-1996: Engineer, Alectia. 1991: Graduate engineer, DTU. FOTO: Kaare Smith Director with a thousand ideas Portrait Lars Dyreborg Christoffersen completed his MSc in engineering at DTU and held the position of Development Manager at the engineering company Alectia, where he headed technical and business development in the construction division. As Director and Vice Dean, he is intent on putting both education and innovation firmly on the agenda. “It’s about educating more and better qualified BEng graduates, but also supporting companies with innovation initiatives and providing specific help to boost their competitiveness,” he says. “Lars gets a thousand ideas a day. He is really good at initiating projects and delegating responsibility,” says John Hummelgaard, General Manager at Alectia. “I still clearly remember my employee development interviews with Lars. After the interviews, I always left with renewed energy that rubbed off onto my work. Lars simply has the ability to bring out the best in people.” Portræt Den nye direktør for DTU Diplom, Lars Dyreborg Christoffersen, er en ”createur”, siger en af hans tidligere medarbejdere. Af Michael Winther og Henrik Larsen DTU Diploms nye direktør og vicedekan, Lars Dyreborg Christoffersen, har det med ikke at sidde stille ret længe ad gangen. Mandag 1. juli startede han i jobbet som direktør, torsdagen efter førte han en gruppe DTU-studerende til eksamen, og den efterfølgende weekend stod den på CDIO-konference i Boston, USA. „Lars er en createur – han får 1000 ideer om dagen, og han er fabelagtig til at visualisere sine ideer og gøre dem forståelige for andre. Han er virkelig god til at sætte projekter i gang og til at uddelegere,“ siger John Hummelgaard, der er afdelingsleder i ingeniørvirksomheden Alectia. Her blev han i 2006 hentet til af netop Lars Christoffersen, som på det tidspunkt selv var afdelingsleder. Efter syv års samarbejde med den nytiltrådte direktør fremhæver Hummelgaard Lars Christoffersens evne til at inspirere. „Jeg husker stadig mine MUS-samtaler med Lars, hvor jeg jo forberedte mig, som man gør til den slags, og egentlig ikke forventede noget særligt. Men efter samtalerne var jeg altid fuldstændig høj og havde fået en masse energi til at fortsætte arbejdet. Det er noget, Lars på en eller anden måde kan få frem i én.“ Mere innovation 52-årige Lars Dyreborg Christoffersen er uddannet civilingeniør fra DTU i 1991 inden for bygning og kommer til DTU fra en stilling som udviklingschef i Alectia, hvor han var ansvarlig for den faglige og forretningsmæssige udvikling i virksomhedens byggedivision. Som direktør og vicedekan ønsker han at sætte både en uddannelsespolitisk og en innovationspolitisk dagsorden. „Der er brug for begge dele. Det handler nemlig om at uddanne både flere og bedre diplomingeniører, men bestemt også om at understøtte virksomhederne med innovationsinitiativer og konkret hjælp, så de kan blive bedre og dermed mere konkurrencedygtige,“ siger den nybagte direktør. Politik til middagsmaden Lars Dyreborg Christoffersen er gift med vicedirektør på Københavns Tekniske Skole, Desiré Christoffersen. Og det er en ikke uvæsentlig detalje, mener han selv. „Det betyder, at vi over middagsbordet har diskuteret uddannelsespolitik, uddannelseskvalitet, uddannelsesforudsætninger og mangelen på samme. Nogle gange fra hver sit perspektiv naturligvis, men vi er helt enige om, at inspirerende undervisere er guld værd for et godt uddannelsesforløb. De kan nemlig tænde de studerende, og den gnist er et uundværligt redskab i et vellykket studie- og uddannelsesforløb.“ Ikke den fødte afslutter Når man spørger John Hummelgaard til Lars Christoffersens svage sider, lyder svaret, at han nok ikke er den fødte afslutter. „Han sætter mange ting i gang og kan indimellem have lidt problemer med at gøre tingene færdige. Men det må vi andre så hjælpe ham med.“ Men der er også projekter, Lars Christoffersen bare aldrig kommer i gang med. Gennem ti år har han ifølge John Hummelgaard talt om sine store planer for udestuen i huset i Gundsømagle, men den står i dag aflåst og ubenyttet hen. Og med de opgaver, der venter på DTU Diplom, bliver udestuen næppe renoveret lige med det første. AA Han sætter mange ting i gang og kan indimellem have lidt problemer med at gøre tingene færdige. Men det må vi andre så hjælpe ham med. John Hummelgaard, afdelingsleder i Alectia. ■■Få mere at vide Lars Dyreborg Christoffersen, direktør, visedekan, DTU Diplom larch@dtu.dk 17 år i erhvervs livet 2012-2013: Udviklingschef, Alectia 2008-2012: Forskningschef, Alectia 2004-2012: Afdelingsleder, Alectia 2000-2010: Fagchef, Alectia. 1996-: Projektleder og fagingeniør, Alectia. 1992-1996: Ingeniør, Alectia. 1991: Civilingeniør, DTU. Udvalgte tillidshverv • Bestyrelsesmedlem, Alectia-Fonden • Censor ved ingeniøruddannelserne • Medlem af Byggesocietetets by- og planudvalg • Adjungeret professor, DTU • Medlem af Rådet for sundt indeklima • Medlem af DI’s udvalg for Forskning og Uddannelse
139039_DTUavisen_0713_lowresB
To see the actual publication please follow the link above