Samarbejde på tværs gør DTU’s rådgivning bedre STATUS Vi har talt med koncerndirektør for erhverv og myndigheder Niels Axel Nielsen, som stopper til nytår. Af Christina Tækker Ved din tiltrædelse udtalte tidligere rektor Lars Pallesen, at du skulle bestride en strategisk vigtig stilling med fokus på at udvikle DTU’s forskningsbaserede rådgivning. Hvordan er det gået? „Det er gået rigtig godt. Vi har fået opbygget rådgivningen som et af DTUløvens fire ben – forskning, uddannelse, innovation og altså forskningsbaseret rådgivning. Kunderne er tilfredse med vores ydelser, og vi har udviklet indholdet og aktiviteterne til at omfatte langt hovedparten af DTU’s institutter.“ „Viden, der ikke bliver brugt, får ikke nytteværdi, og med DTU’s forskningsbaserede rådgivning har DTU fra 2007 haft et nyt virkemiddel til at sikre, at vores viden gør nytte i samfundet. Nu rådgiver vi nemlig også beslutningstagere i ministerier, internationale organisationer samt regioner og kommuner inden for områder, der spænder fra sundhed, velfærd og fødevarer til transport og mobilitet, økonomisk vækst og energiforsyning.“ „Helt konkret kommer vi f.eks. med anbefalinger til, hvordan man investerer rigtigt i transportinfrastrukturen, hvordan man sikrer sunde fødevarer og et godt miljø og håndterer nye husdyrsygdomme.“ Et vigtigt element i dit arbejde har været at inddrage hele DTU’s forskningsbredde i myndighedsrådgivningen. Hvordan? „Tværfaglighed er nøgleordet. Vi har etableret samarbejder og netværk mellem flere institutter, så viden og kompetencer på tværs af DTU bringes sammen for at løse de ofte relativt komplekse rådgivningsopgaver. På den måde opnår vi langt stærkere og bedre løsninger for vores kunder. De har jo ofte udfordringer, der går på tværs af flere faglige miljøer. Working across boundaries improves DTU’s advice STATUS At the turn of the year, Niels Axel Nielsen will be stepping down as Director for Private and Public Sectors Services, Senior Vice President, after eight years in the position. He predicts that health, energy, water and mobility will come to dominate DTU’s scientific advice in the future. When you took up your duties, former president Lars Pallesen stated that you would be filling a strategically important position with the emphasis on developing the area of scientific advice at DTU. How did it go? “We did really well. We’ve built advice up as one of the four legs of the DTU lion. FOTO STEEN BROGAARD Niels Axel Nielsen Med flere end 20 institutter med fokus på hver sit specifikke felt har vi derfor etableret tværgående koordinerende centre som f.eks. Railtech DTU, Water DTU, Maritime DTU og Security DTU.“ Hvilke sektorer vil fremover være strategisk vigtige? „Sundhedssektoren er et stort og voksende samarbejdsfelt mellem DTU, regioner og kommuner. Vi er stærkt på vej til, at DTU er en lige så nødvendig og tæt samarbejdspartner som universiteternes sundhedsfakulteter. Men også på forsyningsområder som energi, vand og mobilitet er der omfattende samarbejder mellem DTU og myndighederne om at udvikle og implementere mere bæredygtige løsninger.“ Hvad er formålet med de sektorudviklingsrapporter, som du har introduceret på DTU? „Formålet er dels at kortlægge den udvalgte sektors udfordringer og flaskehalse for sektorens udvikling og konkurrenceevne og dels at pege på konkrete områder, hvor DTU kan medvirke til løsninger. Der er nu snart udarbejdet syv rapporter, f.eks. om big data i fødevaresektoren, rumteknologi, sundhedsteknologi og vindmøllesektoren. Alle rapporter har resulteret i konkrete projekter og udviklingsprogrammer. Hertil kommer, at de helt automatisk skaber netværk og samarbejde mellem DTU-forskere og sektorens virksomheder.“ Hvor bevæger myndighedsbetjeningen sig hen i fremtiden? „En vigtig tendens er, at beslutningstagere er blevet mere opmærksomme på, at man ikke kan se den enkelte sektor isoleret. Når man skal overveje løsninger på konkrete problemer inden for en enkelt sektor, må man også medtage, hvordan hver enkelt løsningsmulighed påvirker sektorer, der grænser op til den. Det er f.eks. ikke nok at finde løsninger for transportinfrastrukturen, man skal også kende samspillet med byplanlægning og kunne inddrage konsekvenser for miljøforurening og økonomi. „På de interne linjer har vi med vores tværgående tilgang til rådgivning og fagmiljøer skabt en solid platform til at understøtte det stigende behov for helhedsorienteret rådgivning.“ ■■Få mere at vide Niels Axel Nielsen, koncerndirektør, nan@adm.dtu.dk NR. 10·2016 | SAMFUND / SOCIETY | 15 DTU Blender is a network that organizes events for all employees and spouses at DTU who want to meet new people and build a network: • Social activities (DTU Family Day, BBQ events, Movie Night, Book Club, Wine Events, Flødebollekursus, Mother Tongue Groups) • Language courses and Workshops (How to live and socialize in Danemark, Bilingualism in the Danish Public School, LinkedIn, Cultural Intelligence) • Guided tours (CPH Highlights, Walking Tours Lyngby and Copenhagen, Christmas Tour, Frilandsmuseet, Teater Tour, Vesterbro Night Life) The DTU Spouse Network supports partners of DTU employees when they move to Denmark, by providing knowledge, insights and opportunities to build networks both socially and professionally For more details, search "DTU Blender", "DTU Spouse Network" on portalen.dtu.dk, or contact chima@adm.dtu.dk @ SCAN TO READ FULL ARTICLES dtu.dk/1610
DTUavisen1610
To see the actual publication please follow the link above