BLÅ BOG Født den 18. december 1950 på Frederiksberg. Bor i København K. Gift med Ulla NR. 5·2016 | CAMPUSLIV / CAMPUS LIFE | 19 Andersen, og tilsammen har de tre børn og i alt otte børnebørn. • 1977: Uddannet cand.polit. • 1977–1979: Sekretær i DTH’s administration (første cand. polit. i administrationen) • 1979–1984: Fuldmægtig i Undervisningsministeriet (departementet og direktoratet for erhvervsuddannelserne) • 1984–1989: Fuldmægtig i Finansministeriet, Administrationsdepartementet (statens organisationsenhed) • 1989–2003: Kontorchef, DTH/DTU • 2003-: Chefkonsulent DTU (policykontoret og stakeholder management). SCAN TO READ FULL ARTICLES you’re surrounded by ten people all shouting dtu.dk/1605 at the same time, you have to take the most important thing first,” explains Niels Grolin. He originally arrived at DTH (Danmarks Tekniske Højskole, now DTU) in 1977 as a secretary in the budget department, where he was attached to the study office. Less than two years later, however, he left. “If you look at the DTU brand over the past 20 years, you will see that we have turned things around. In the middle of the 1990s, DTU had a poor reputation. The common perception was that we were sluggish and introverted, and that we had difficulty generating research of sufficiently high quality. Today, our events add a dimension of openness and visibility,” relates Niels Grolin. hånd var han med til at gennemføre den moderniseringsproces, som DTU gennemgik i midten af 90’erne. Processen førte til loven om DTU’s overgang til selveje og blev ifølge Niels Grolin en af de vigtigste opgaver i karrieren. For tre år siden rykkede han til Afdeling for Innovation og Sektorudvikling som chefkonsulent. Skuden er vendt „Når man først går ind ad døren på en arbejdsplads, så lukker man nogle muligheder bag sig. I mit tilfælde gik jeg ind til den administrative del af uddannelsesverdenen. Og her er jeg blevet siden. Det er en spændende verden, fordi der er mange engagerede mennesker. Alle de opgaver, jeg er involveret i, er jo ikke enmandsarbejde. Det er projektarbejde, hvor vi bringer mange kompetencer i spil. Det synes jeg er sjovt. Og så er selve kernen i arbejdet dybt meningsfuld,“ siger Niels Grolin. I løbet af karrieren har han været med til at udvikle store arrangementer som f.eks. indvielsen af Det Nationale Testcenter For Vindmøller i Østerild, eventet med ESA-astronaut Andreas Mogensen og besøget af Sydkoreas daværende præsident. Arrangementerne har dog ændret sig gennem årene. De er blevet større, der er kommet flere, og de er blevet mere betydningsfulde. „Hvis man kigger på DTU’s brand over de sidste 20 år, vil man se, at vi har vendt skuden. I midten af 90’erne havde DTU et dårligt omdømme. Det hed sig, at vi var træge, indadvendte og havde problemer med at producere forskning af tilstrækkelig høj kvalitet. I dag tilfører arrangementerne en åbenhed og synlighed. De understøtter kontakten til de faglige miljøer og bidrager i høj grad til at brande DTU. Men det har været en lang og sej proces at flytte tingene,“ fortæller Niels Grolin. Frakken må ikke blive væk Han husker flere sjove historier gennem karrieren. Da Dronning Margrethe sidste år trådte ud af kronebilen til årsfesten, var der ingen, der havde tænkt på, at hun ville ankomme i en frakke. Efter at formanden for bestyrelsen, Per Falholt, havde hilst på dronningen, hjalp han hende af med frakken og gav den til Niels Grolin. Der gik fem minutter, inden Grolin besluttede sig for at gå ned i kældergarderoben med den. Her fortalte han garderobedamen, at det var en vigtig frakke, der ikke måtte blive væk. Men hun forstod ikke dansk. I stedet måtte Niels Grolin hurtigt få fat på en anden medarbejder, der fik frakken opbevaret forsvarligt. „Historien illustrerer, at intet er for småt. Og vi kommer aldrig til at stå i en lignende situation igen,“ siger Niels Grolin. Han bliver aldrig træt af at arrangere årsfest. Den røde løber, kongehusets tilstedeværelse og det sus, der går gennem hallen, når dronningen træder ind ad døren. Men hvornår er sådanne arrangementer en succes? „Det er noget med, når man kan se, at det er indsatsen værd. Andreas Mogensen arrangementet er bl.a. et af dem, jeg tager med mig. Da de første studerende kom ind i sportshallen og spurtede op på første række, var man klar over, at vi havde ramt rigtigt. Det var lykkedes. Det var kanon.“ Det er ikke en danseskole Han har det på samme måde, når han underviser over 100 medarbejdere og studerende i lancier op til årsfesten. Undervisningen skal ikke være som på en danseskole. Men hvis han kan få folk til at danse nogenlunde i takt, og de synes, at det er sjovt, har han nået sit mål. Så gør det ikke noget, at der er en kvadrille, der gør det anderledes. Efter planen tager Niels Grolin tre år mere på DTU. Derefter lukker han døren til et langt liv i uddannelsesverdenen. Forude venter et liv med spanskstudier og et ønske om at besøge Latinamerika: „Vi er mange, der arbejder på, at man skal smile, når man hører ordet DTU. Og så længe folk smiler over, at jeg fortsætter til 2019, så bliver jeg ved.“ FOTO JOACHIM RODE AA Jeg får altid en opringning fra PET, når dronningen kører fra afkørsel 16. Jeg opfatter mig som forbindelsesofficer. Så er det nu. Niels Grolin TJEN OP TIL KR 3000 OM MÅNEDEN SOM SÆDDONOR Nordic Cryobank er en af verdens førende sædbanker og vi har brug for din hjælp til at hjælpe barnløse par og kvinder over hele verden med at få opfyldt deres største ønske. Vi giver kr. 300 pr godkendt donation og du kan donere op til 10 gange pr måned. Vi søger ganske almindelige mænd på 18-40 år. Lyngby Jernbanevej 1A 2800 Lyngby København Struenseegade 9, 2 sal 2200 København N
DTUavisen1605_1
To see the actual publication please follow the link above